En el marco de la cultura de planificación estratégica del Plantel, que se ha venido forjando hace más de 30 años, la Universidad trabajó sistemáticamente en su proceso de actualización del Plan de Desarrollo Institucional 2025-2030. A partir del trabajo efectuado durante los años 2024 y 2025, se realizaron distintas instancias diagnósticas participativas, como también la actualización de los planes de desarrollo de las unidades académicas. Durante todo el proceso participaron alrededor de 1.500 miembros de la comunidad, quienes contribuyeron de manera triestamental en los diferentes diálogos universitarios, enriqueciendo y cimentando con sus opiniones y experiencias el proceso de actualización de nuestra carta de navegación hacia el 2030.
A nivel normativo y social, el proceso de actualización del Plan de Desarrollo Estratégico Institucional (PDeI 2025-2030), se realizó conforme al nuevo Estatuto Orgánico (DFL 29) y la resolución universitaria N°539 del 29 de enero de 2021, ambos marcos legales rigen el quehacer del Plantel, además de considerar las distintas variables sociales, económicas, políticas y sanitarias, como fue el contexto sanitario post pandemia Covid-19.
En consonancia con el proceso organizacional de actualización del instrumento de Planificación Estratégica Universitaria, el Prorrector, Dr. Juan Escrig Murúa, reflexiona en torno a la relevancia de avanzar en su implementación, en relación a su articulación matricial de origen y los distintos desafíos institucionales de cara al futuro, como es tomar una base que considere el enfoque histórico de nuestra universidad - la triada EAO/UTE/USACH- en lo identitario, como también un enfoque que garantice una gestión de excelencia en los distintos niveles misionales, desde una mirada que facilite el diálogo entre la formación e investigación aplicada y el desarrollo científico tecnológico hacia las necesidades del entorno.
Por otra parte señala la importancia de considerar que, los elementos centrales, de este plan apuntan a fortalecer el rol de la universidad como entidad estatal y pública, por su excelencia en el quehacer para la formación de personas con espíritu crítico y reflexivo, entregando contenidos que permitan el desarrollo de personas con herramientas pertinentes a favor de hacer un beneficio a la sociedad en contextos de cada vez más desafiantes y complejos, siendo con ello la universidad reconocida en el medio a partir de todas las áreas que cultiva, tanto en el medio nacional e internacional.
Para una ruta estratégica actualizada
Los alcances de esta carta que indica el rumbo del Plantel, consideran que el proceso de actualización contempla ajustes en las nomenclaturas de los ejes estratégicos, pilares que se articulan de manera transversal con las áreas misionales, y que en la actualidad corresponden a Desarrollo Territorial Sostenible; Transferencia Tecnológica, Desarrollo e Innovación; Inclusión, Diversidad e Igualdad de Género; Internacionalización, Interculturalidad y Patrimonio Cultural, y un nuevo eje, Integración Digital.
En relación a las áreas misionales la actualización se sostiene en Docencia y Proceso Formativo, Investigación, Innovación y Creación; Vinculación con el Medio, Gestión Estratégica, y Aseguramiento de la Calidad, esta última incorporada recientemente.
A nivel de cartografía de planificación estratégica, el plan alberga cinco objetivos estratégicos que corresponden a las distintas dimensiones que se mantienen en diálogo continuo con los ejes.
En una primera línea está Desarrollo Territorial Sostenible que cuyo objetivo es contribuir al desarrollo territorial, regional y nacional atravesando prácticas sostenibles.
Como segundo objetivo para el eje de Transferencia Tecnológica, Desarrollo e Innovación, su objetivo es contribuir a dar respuesta a los desafíos estratégicos nacionales y globales a través de soluciones inter, multi y transdisciplinarias e innovadoras.
Un tercer objetivo para el eje de Inclusión, Diversidad e Igualdad de Género es consolidar un entorno inclusivo, pluralista y libre de discriminación a través de acciones integrales.
Un cuarto objetivo para el eje de Internacionalización, Interculturalidad y Patrimonio Cultural apunta a fortalecer la internacionalización, interculturalidad y la promoción del patrimonio cultural, fomentando acciones transversales en y con la comunidad.
Y por último el quinto y nuevo eje de Integración Digital, se orienta a contribuir en la transición hacia una sociedad digital, fomentando la integración digital y el desarrollo de tecnologías en el territorio.
Finalmente, cabe señalar que el proceso de actualización del Plan de Desarrollo Estratégico Institucional (PDeI 2025–2030) estuvo bajo la conducción de la Dirección de Desarrollo Institucional y Aseguramiento de la Calidad, y fue liderado por la Unidad de Planificación Estratégica. Sus profesionales trabajaron de manera sistemática durante estos años en conjunto con la comunidad universitaria, facilitando que este proceso se concretara de forma consistente y exitosa, con el propósito de continuar implementando la ruta estratégica definida por la Universidad de Santiago de Chile para el próximo quinquenio.
Para más información sobre el Plan de Desarrollo Institucional 2025–2030 y sus ejes estratégicos, puede visitar el sitio web de Planificación Estratégica USACH.